ความเป็นผู้นำในระดับบริหาร

การผลักดันความเป็นผู้นำของบริษัทขึ้นสู่ระดับสูงสุดต้องการมากกว่าการเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไป แต่ต้องเป็น "การแปรสภาพ" การกระโจนสู่ตำแหน่งสูงสุด หรือแม้กระทั่งสู่อันดับ 1 ต้องอาศัยความกล้าหาญ นวัตกรรม และผลงาน และอาจรวมถึงการก้าวออกมาจากเงาของผู้มีอำนาจหรือเจ้านาย ยิ่งไปกว่านั้น ยังต้องใช้ความสามารถในการสร้างสรรค์

อาจมองได้ว่า การสร้างสรรค์คือ "การทำบางสิ่งจากสิ่งที่มีอยู่แล้ว" อาจเป็นการเพิ่มเติมบางสิ่ง กลั่นกรองบางสิ่ง ดัดแปลงบางสิ่ง มองหรือใช้บางสิ่งในแนวทางใหม่ เช่น โยกย้ายคน การเปลี่ยนตัวหัวหน้าแผนก ปรับปรุงสายการผลิต ซื้อบริษัทใหม่ ขยายตลาดที่มีอยู่เดิม

แต่ Landmark Asia Group มองการสร้างสรรค์แตกต่างอย่างสิ้นเชิง ด้วยการสร้างสรรค์ เราหมายถึงการสร้างบางสิ่งที่ไม่เคยมีมาก่อน นี่ไม่ใช่เรื่องของการเปลี่ยนแปลง ดัดแปลง หรือปรับปรุง แต่เป็นเรื่องของการยึดมั่นว่า สิ่งที่เป็นไปได้ฝากไว้กับอนาคตที่คุณสร้างสรรค์ ไม่ได้ถูกจำกัดโดยสภาวะแวดล้อมที่ปรากฏอยู่หรืออดีต การสร้างสรรค์อนาคตเป็นคนละเรื่องกับการสร้างเป้าหมาย

การสร้างสรรค์อนาคตทำให้เกิดบริบทสำหรับทุกคนในบริษัท เป็นบริบทที่วัตถุประสงค์ของบริษัทสามารถไปกันได้อย่างดีกับพนักงานทุกคน หากวัตถุประสงค์ของบริษัทไปกันไม่ได้กับพนักงานทุกคน วัตถุประสงค์นั้นก็จะไม่สามารถคงอยู่ด้วยประสิทธิภาพที่แท้จริง

โปรแกรมความเป็นผู้นำในระดับบริหารฝึกฝนผู้บริหารและผู้จัดการในการนำองค์กรอย่างเข้มแข็ง ตลอดจนถึงกระตุ้นให้เกิดความรับผิดชอบมากกว่าการเชื่อฟัง และการสร้างสภาพแวดล้อมที่การดำเนินการอย่างรับผิดชอบของพนักงานกลายเป็นพลังที่เป็นหนึ่งเดียวกัน การแปรสภาพนี้เกิดขึ้นภายในช่วงเวลาสั้นๆ จนน่าประหลาดใจ

โปรแกรมความเป็นผู้นำในระดับบริหารถูกออกแบบมาเป็นพิเศษสำหรับลูกค้าแต่ละราย และกินระยะเวลาระหว่าง 3-18 เดือน